物流采購

    供應商開發選擇評估與管理

     文章來源:華訓企管 時間:2021-11-10 10:44 點擊:
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    供應商開發選擇評估與管理

    培訓時間: 2天*6小時=12小時


    培訓目的:本課程結合ITC系統采購的精髓與講師23年供應鏈職場實戰經驗,針對企業對供應商管理的難題:供應商開發選擇問題;供應商管理評估問題,交期控制等問題,設計開設此培訓課程,使學員達到學習,借鑒,解決企業現實問題的最先進理念與管理方法.促進企業可持續發展.

    第一部分: 供應商開發,選擇與評估 

    一.選擇合適供應商的市場背景 


    二.供應商的現狀與市場結構特性的關系 


    三.現代市場促使采購角色的轉變 


    四.采購戰略管理革新做法


    五.供應商選擇,評估步驟及方法

    ?采購策略,對供應商的開發選擇策略

    ?供應商評價框架

    1.供應商評價過程-7個步驟

    2.采購項目定位-供應定位模型

    3.與供應商之間可能建立的關系類型

    ?契約關系漸進圖-采購商與供應商

    4.供應商評價的基本模型-供應商的能力和積極性

    5.SQE/SQM與供應商交期管理稽核重點

    ?JIT與聯合管理庫存制度下要注意的關鍵

    ?檢驗向前成驗放代表的技法

    ?在生產現場實施強迫補換的技法

    ?供應商交貨達成率等KPI合理的制定…

    ?供應商評價標準

          1.理想的供應商資料表-四個供應目標

    ?質量

    ?供應可獲得性

    ?供應商的響應

    ?成本

    2.為不同類型的采購項目選擇評價標準

    ?關鍵型

    ?瓶頸型

    ?常規型

    ?杠桿型

    ? 積極性評價模型

    1. 供應商感知模型

    2. 供應商的總體積極性水平

    3. 供應商在感知模型中所處位置的含義-四個象限的說明

    ?很重要-核心

    ?可發展-發展

    ?可維持-盤剝

    ?可利用-

    4. 評定供應商的總體積極性等級

    ?供應商的識別, 篩選與調查

    1. 供應商識別的3法

      等待與觀望法

      誘惑與觀望法

      尋找與發現法

    2. 供應商篩選標準

    3. 供應商調查

      供應商識別所使用的信息源

      評價供應商能力和積極性的信息源

    4. 設定權重與評定等級

    5. 供應商財務狀況評價

    6. 供應商的升降級和退出實施案例-有關商務技術與價格的評分表設計…

    ?設定權重與評定等級

    ?供應商財務狀況評價

    ?對候選供應商進行SWOT分析

    ?供應商分類

    ?記錄供應商的信息

    六.尋找合適供應商的渠道-采購開發 


    七.世界著名跨國公司供應商評估標準實例  


    第二部分:供應商管理


    一. 如何優化管理供應商

    1.先漲后跌原則

    2.達交率與份額

    3.直通率與庫存準備

    4.訂單量與降價比

    5.EPI / EVI標準化

    6.VMI真義與推行VMI供應商配合意愿與管理方法

    7.ERP連線關鍵

    二. 采購聯盟對優秀小供應商的扶持管理策略

    1.特采線邊挑選成本吸收;

    2.免檢免驗彼端物控放行;

    3支持副線加工質量交流;

    4.EPI/ESI/QA標準化互利;

    5.附加??扉_發合理補助;彼端首樣確認首批協組)

    第三部分:如何進行供應商績效評估


    一. 供應商的績效考核實施方法

    1.考核供應商的成本

    2.考核供應商的及時交付

    3.考核供應商的技術先進性

    4.考核供應商的服務響應速度

    5.考核供應商的環保與社會責任

    6.來料批次合格率與一次裝配合格率

    7.SQE/SQM與供應商質量管理稽核重點

    ?供應商開發時的必要與充分條件

    ?改不良處罰成合作輔導的關鍵技法

    ?特采線邊挑選成本吸收

    ?免檢免驗彼端物控放行

    ?支持副線加工品質交流

    ?EPI/ESI/QA標準化互利

    ?附加??扉_發合理補助

    ?彼端首樣確認首批協組…

    8.360度供應商評鑒稽核流程設計

    ?供應商基本資料庫建立的關鍵

    ?供應商稽核的分級分類的技法

    ?商務部分的表格設計關鍵提示

    ?技術部分的表格設計關鍵提示

    ?價格部分的表格設計關鍵提示

    ?評分表的設計與計算原則提示…

    ?實例互動


    第四部分:供應商交期管理 


    一. 供應商的交期管理 


    1. 全方位了解交期的概念 

    2. 產品運送總交期的有關元素及其細化 

    3. 改善交期的重要性 

    4. 影響物料交期的因素 

    5. 交期管理的步驟 


    二. 庫存控制 


    1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?

    2. 庫存的劃分 ---物料分級分類

    3. 庫存周轉率與滯銷分析(降低庫存手法一)

    4. 生產需求與安全庫存設定方法 

    5. 安全庫存前移的設置與雙贏原則 

    6. 庫存控制業績衡量標準 

    7. 利用物流提高庫存周轉

    三. 關于及時交貨的實戰練習 

    四. 按時交貨與準時交貨的理念與實踐 

    1. 現代企業內部的物流管理與市場變化的矛盾 

    2. 什么是JIT ,JIT與VMI的運作差異

    3. 精益生產 ( Lean Manufacture )理念與生產效率的提高 

    4. 產品制造周期估算與生產能力的提升的概念與實踐 

    5. 安全庫存與三方物流 (TPL) 

    6.如何使三方物流的成本降到最低

    7.高層次的現場供應商與看板管理 


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