生產制造

    精 益 生 產 全 程 解 碼

     文章來源:華訓企管 時間:2021-11-10 10:15 點擊:
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                     精 益 生 產 全 程 解 碼 

    〖課程背景〗

        近幾年“精益生產”在國內得到高度的重視,被普及推廣,那么精益生產究竟能帶給我們什么幫助?是不是所有的企業都能采用精益生產模式?我們從中能得到什么啟發與借鑒?開展精益生產活動要具備什么條件?本課程由精益生產專家,用兩天的時間全程解碼精益生產對制造企業所帶來的益處,充分掌握精益生產的理念、方法、工具,汲取先進企業經典案例的精髓,從而有效地開展與實施精益生產活動。

    〖參加人員〗總經理/副總經理/廠長、生產部/PMC/工程/質量/采購/IE等部門主管/經理,MRP/ERP系統主管/經理。

    〖課程大綱〗

    一. 精益生產的兩大核心

    ▲、消除生產過程一切浪費,創造有價值的訂單

      ▲、快速應對市場變化


    二.精益生產的五項基本原則 

       1、 價值流與價值流圖

         ▲ 價值流圖的意義

         ▲ 過程流、材料流、信息流  

       2、 浪費 

         ▲ 常見的7種浪費 

         ▲ 識別客戶增值與非增值(CVA & NVA) 

         ▲ 看不見的浪費 

         ▲ 利用價值流圖來尋找20%的浪費 

       3、流動制造 

       4、拉動生產系統 

       5、持續改善(Kaizen) 


    三.實施“精益生產”的手段與方法

    1、由“推動式”向“拉動式”的轉變;

        拉動系統和看板Kanban 

         ▲ 拉動式生產的支持系統

         ▲ 拉動系統設計案例 

         ▲ KANBAN卡的使用方法 

         ▲ 庫存策略和解析批量 

    2、生產線設計 

         ▲ 柔性制造單元 

         ▲ 流程式生產的U型布局

         ▲ CALL生產拉 

         ▲ 精益設備的選擇

         ▲ 工藝流程、布局排整

         ▲ 動作經濟化、操作合理化 

         ▲ 員工多技能 

         ▲ 單件及小批量物流

    3、生產過程控制

         ▲生產的同步化、均衡化與柔性化

         ▲生產瓶頸的識別與改善

         ▲作業時間、節拍

         ▲精益現場品質控制五大手法

    4、精益生產物流管理

         ▲ 供應鏈精益物流管理

         ▲ 生產過程物流控制

         ▲ 物料配送與庫存控制

    5、標準化作業 

         ▲ 標準化作業的意義與必要性

         ▲ 標準化作業實施方法

         ▲ 標準時間的制定(寬放時間的選擇技巧)

         ▲ 培訓,監控及調整 

    6、小批量多頻次生產的快速換模/換線

         ▲ 前置工作與快速換模、換線的價值分析

         ▲ 線內設置與線外設置

         ▲ 實施的工具與方法 

    7、TPM的推行與改善 

         ▲ TPM具體包含那些內容

         ▲ 設備的稼動率與可動率

         ▲ 如何計劃和實施TPM工作 

    8、如何用防呆措施穩定質量(Poka-Yoke) 

         ▲ Poka-Yoke概念 

         ▲ Poka-Yoke技術與工具

         ▲ Poka-Yoke的過程和步驟

    9、 供應鏈產品流,信息流,服務流,資金流的改進。

         ▲供應商交期管制十大方法

         ▲改善供應品質十大手段

         ▲供應商管理庫存VMI

    10、持續改善,不斷追求完美

         ▲剖析在實施精益生產時存在的錯誤觀念與做法

    ■案例:某外資500強企業實施精益生產的成功模式研討


    四、精益生產的績效評估和衡量 


    五、精益生產實例介紹與分享

    ■重點介紹與分享多家外企實施精益生產的成功案例 


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