精品公開課

    全員生產維護TPM活動(工廠實戰班)

     文章來源:華訓企管 時間:2022-10-31 15:16 點擊:
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                               全員生產維護TPM活動(工廠實戰班)


    培訓時間/地點:2022年11月17~18日(星期四~星期五)/上 海

    收費標準:¥4500/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費)


    課程背景:

    當今的市場環境下,技術進步和管理創新是確保企業核心競爭力的兩大手段。通過管理創新,優化制造現場的人與設備的兩個核心要素,提升品質、降低成本、確保及時交貨,全面生產管理(TPM)是最佳解決方案。

    通過導入和建立TPM全面生產管理體系,可以強化生產部門對設備保養的責任,使設備部門的保養業務更加系統化;同時,通過提高操作人員的操作能力和保養設備的能力,確保生產設備的高效運轉,提高企業競爭力。


    課程目標:

    1. 具備現代企業現場管理者的設備管理理念,正確理解TPM的目的和作用,明確自身業務對設備保養的管理職責, 以及如何在現場管理中的運用。

    2. 通過參觀學習樣板企業,加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱,通過生產現場自主保養和計劃保養的有效開展,減少設備故障,降低產品不良,消除災害與污染,最終提升生產綜合效率。

    3. 了解TPM自主保養和計劃保養推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點,過程中所遇到的困難與問題的解決,掌握STEP漸進推行的方法。

    參訓對象:

    制造業企業的管理人員(生產、設備總監、經理;TPM、精益推進專員;以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監和經理。 

    授課形式:

    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


    課程大綱:

    第一章TPM概論

    1.工業4.0及設備管理的發展

    2.傳統制造業企業設備管理的三大痛點

    3.TPM概論

    4.TPM的特點和結構

    5.TPM的八支柱結構及邏輯關系

    6.推行TPM的12步驟

    優秀企業參觀

    企業成功經驗分享(good practice)和互動交流


    第二章 承擔責任,生產部門的自主保養 

    1.自主保養概述

    2.開展自主保養的7步驟解析(目的、方法、流程)

    3.自主保養系統要點總結


    第三章 預防為主,設備部門的計劃保養

    1.計劃保養概述

    2.設備部門的兩大指標管理(MTBF與MTTR)

    3.開展計劃保養的7步驟解析(目的、方法、流程)

    4.計劃保養系統要點總結

    課程總結:TPM推行成功的要點


    講師介紹:王老師

    工作經歷:

    ?1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;

    ?前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;

    ?后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動;  

    ?現知名公司創新戰略顧問;


    29年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。 

    其他培訓及輔導的部分代表客戶:

    蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。

    輔導特長:

    王老師能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

    部分課程列表:

    全面生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。


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