精品公開課

    薪中有術--薪酬體系建設與人力成本管控

     文章來源:華訓企管 時間:2022-08-02 15:17 點擊:
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    《薪中有術--薪酬體系建設與人力成本管控》


    主講老師:李彬(中國人力資源開發研究會會員、美國(WILLIAMM MERCER,IPE)國際職位評估師)

    授課對象:HRD、經理、績效專員

    企業類型:不限

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    時間安排:2022年8月26日9:30至17:00

                      2022年8月27日9:30至16:30

    地點安排:杭州

    現金票3800元/人 

    課程收益

    1.掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具

    2.基于企業經營、業務運營與管理需要,鏈接績效,設計薪酬分配策略

    3.深度認知固定工資、績效工資、獎金、長期激勵,規避分配誤區,理順思路,掌握高效分配的方法與工具,切實提升薪酬的價值產出

    4.掌握企業人力成本管控的核心理念、思路與方法

    5.針對薪酬管理的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果

      

     課程大綱  Outline


    一、薪酬管理體系構建與完善

    1.薪酬管理體系構建的流程

    1)方法:薪酬管理體系構建“六步走”

    ——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性

    2.薪酬管理原則與策略

    1)薪酬管理原則

    ① 方法:薪酬管理的基本原則

    ② 方法:公平 > 水平

     —— EPP薪酬8E模型(薪酬管理應實現的“八大公平”)

    ③ 方法&工具:基于3P1M模型實施以崗定薪——薪酬管理“三支柱”

    2)薪酬管理策略

    ① 案例&方法:不同企業承載其經營戰略的薪酬管理策略

    3.崗位梳理

    1)工具:《企業崗位匯總表》

    2)方法:基于員工多通道職業發展,制作各職位的《崗位列表》

    3)案例&工具:與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》

    4.崗位價值評估

    1)方法:崗位價值評估實施流程

    2)方法:崗位價值評估不是評估所有崗位,而是對標桿崗位做評估

    ——如何選擇與確定標桿崗位

    3)工具:崗位價值評估工具(IPE,國際職位評估體系)

    4)工具&實操:《崗位價值評估表》應用

    5)案例&工具:《崗位等級表》設計

    6)案例&工具:基于多通道職業發展的《崗位等級表》

    7)方法:崗位價值評估實操經驗分享與誤區規避

    5.薪酬水平設計

    1)核定企業年度薪資總額

    ① 案例&方法:核定企業薪酬總額的多種思路與方法

    ② 案例:華為年度薪資總額的設定

    ③ 方法:成功實施外部薪酬調研的關鍵操作

    2)設計《薪酬等級表》(寬帶薪酬模式,涉及中位值、級差、帶寬)

    3)確定員工薪資水平(員工薪資水平套改)

    ① 方法:員工定薪(薪資套改)的總體原則與具體操作方法

    ② 方法:當員工目前薪資水平遠遠高于新設定的薪酬水平區間,如何調薪

    ③ 方法:當員工目前薪資水平遠遠低于新設定的薪酬水平區間,如何調薪

    ④ 方法:新招聘人員定薪(社招、應屆大中專畢業生)

    ⑤ 案例:萬人調資定薪項目的成功實施

    6.薪酬結構設計

    1)工具:全面薪酬模型

    2)方法:薪酬結構設計的基本原則

    3)案例&方法:不同崗位系列的薪資結構設計

    4)工具:《薪酬結構表》 


    二、薪酬分配策略

    1.固定工資

    1)關注核發標準

    ① 方法:莫讓固定工資成為員工的惰性之源

    ② 案例&方法:工資標準 ≠ 實發工資

    ——履職到位(達成工作標準)是核發崗位工資的關鍵

    2)嚴格動態管理

    ① 案例&方法:華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發

    ——以績效為導向的薪資水平管控機制

    ② 方法:化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現象

    ③ 方法:兼職、外派人員崗位工資水平的設定

    3)扎實年度調薪

    ① 案例&方法:員工調薪的四種類型

    ② 年度調薪

    2.績效工資

    1)明晰績效工資內涵

    ① 方法:研發有項目獎、營銷有提成、生產有計件工資,這些部門還要設置績效工資嗎?如何設置?(相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況)

    ② 方法:為什么績效考核中有“純減分”指標(減分就意味著扣錢)

    2)強化績效工資差異,提升激勵力度

    ① 案例&方法:殘忍的溫柔 

    ——“平均分配”是對績優員工的最大傷害,是對全體員工的不負責任

    ② 案例&方法:動態激勵系數在績效工資核發中的應用

    3)運用績效工資政策,引導業績行為,力促績效成果

    ① 案例&方法:如何使員工收入同團隊業績(企業效益)掛鉤,杜絕本位主義、個人主義

    ② 案例&方法:如何讓員工既關注結果的成功,也關注過程的到位

    ③ 案例&方法:如何引導銷售員工的業績行為

    ④ 案例&方法:如何使研發人員關注產品的市場表現

    ⑤ 案例&方法:如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持

    ⑥ 案例&方法:......

    3.獎金

    1)方法:獎金的來源與總額核定

    2)方法:分配獎金的原則

    3)方法:分配獎金的三種方法

    4)案例&方法:年終獎分配策略

    4.長期激勵

    1)方法:構筑員工同企業的“三體”關系——利益共同體、事業共同體、命運共同體

    2)案例&方法:在職分紅股激勵的八大誤區 

    3)案例&方法:在職分紅股激勵的七大原則 

    4)方法:在職分紅股實操之“十一定”

    5)案例&方法:讓人才“不待揚鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵

    ——某企業《核心員工在職分紅股激勵協議》

    5.福利

    1)案例&方法:福利的多種形式——騰訊員工福利體系

    2)方法:福利發放的趨勢

    3)案例&方法:彈性福利計劃

    4)案例&方法:讓福利成為生產力——華為等多家企業如何設置員工福利項目

    6.非物質激勵

    1)方法:不要把下屬培養得只認錢——“酬”與“薪”是兩回事

    2)方法:純薪資激勵的弊端

    3)案例&方法:多種方式的非物質激勵


    三、人力成本管控

    1.人力成本管控的核心理念與八大措施

    1)人力成本認知

    ① 方法:人力成本冰山模型

    2)人力成本管控的核心理念

    3)案例&方法&工具:人力成本管控的八大措施


    資歷背景

    1.中國人力資源開發研究會會員

    2.美國美世(WILLIAMM MERCER,IPE)國際職位評估師

    3.國家績效改進師

    4.國家工信部特約講師

    5.國家人社部HRTP命題專家與長期講師


    授課風格

    1.立足企業長遠發展與整體經營,將科學、藝術與實踐智慧有機相融

    2.實戰、實效、實用,接地氣、出干貨

    3.課程邏輯性強,引發學員深度思考;但不失現場互動與氛圍營造


    授課經驗

    亞太經合組織(APEC)、中關村、國家職業經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區、西安高新區、桂林高新區、以嶺制藥、步長制藥、新華制藥、力邦營銷、山東福瑞達、中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、大唐電力、華潤電力等


    課程預告

    時間:2022年9月2、3日(周五-周六)

    課題:《6S--卓越現場實務推行管理》

    主講:魯鵬(原日資臺資企業生產總監)


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