精品公開課

    向TED學演講--管理者公眾演講表達

     文章來源:華訓企管 時間:2022-08-02 14:38 點擊:
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    《向TED學演講--管理者公眾演講表達》


    主講老師:劉澈(原華為全球營銷高級營銷經理、華為亞太地區高級營銷經理)

    授課對象:各級基層主管

    企業類型:不限

    企業大?。翰幌?/p>

    時間安排:2022年8月19日9:30至17:00

                      2022年8月20日9:30至16:30

    地點安排:杭州

    現金票3800元/人 


    課程收益

    1.系統掌握商務演講5P模式

    2.了解TED中常用的商務演講技巧

      

     課程大綱  Outline


    一、關于TED演講

    1.關于TED

    2.TED演講中的5P模型

    1)“心”(Psychology)——心理心態

    2)“講”(Point)     ——內容設計

    3)“演”(Perform)   ——登臺表達

    4)“動”(Participate) ——互動控場

    5)“臺”(Platform)   ——PPT設計 


    二、向TED學演講心態

    1.演講者的角色定位

    2.講你熟悉的

    3.講你熱愛的

    4.講你想分享的

    5.TED案例:TED中的分析


    三、向TED學演講結構

    1.演講是從一場從A到B的旅程

    2.如何設計演講觀點

    1)總觀點

    2)分觀點

    3)口號提煉

    3.如何設計演講結構

    1)時空式

    2)題解式

    3)歸納和演繹式

    4.如何設計演講支撐

    1)例子

    2)數據

    3)證言

    5.如何設計精彩的開頭

    1)故事

    2)問題

    3)事實

    6.如何設計有力的結尾

    7.TED演講提綱結構模板

    8.TED案例:TED中的演講結構分析


    四、向TED學演講表達

    1.演講中的73855定律

    2.演講表達——走腦還是走心

    3.如何增強語言表現力

    1)如何講故事

    2)如何做比喻

    3)如何做對比

    4)如何進行感官描述

    5)如何進行感覺描述

    6)如何使用幽默

    4.如何增強語音表現力

    1)輕重緩急——強調和節奏的使用

    2)抑揚頓挫——語調和留白的使用

    5.如何增強肢體表現力

    1)身體——演講中身體姿勢

    2)面部——演講中眼神和表情

    3)手勢——演講中手勢的使用

    4)步伐——演講中步法

    5)著裝——演講場合的著裝配飾

    6.TED案例:TED中的語言、語音和肢體表達


    五、向TED學演講互動

    1.如何通過問題與聽眾互動

    2.如何通過語言與聽眾互動

    3.如何通過動作與聽眾互動

    4.如何通過體驗與聽眾互動

    5.TED案例:TED中的互動技巧


    六、向TED學演講工具

    1.演講中如何使用PPT

    1)PPT在演講中的角色

    2)PPT視覺心理學

    3)PPT設計的“五化”原則:結構化、重點化、圖像化、排版化、動態化

    4)PPT講解流程

    2.演講中如何使用其他輔助工具

    1)如何使用視頻

    2)如何使用道具

    3.演講后如何傳播

    1)如何利用網絡

    2)制造病毒式傳播

    4.TED案例:TED中的工具使用


    資歷背景

    1.實戰商業演講與路演教練

    2.16年全球商業演講和營銷推廣經驗

    3.華為3G/4G全球路演策劃人

    4.騰訊商業演講和路演常年特邀專家

    5.國家心理咨詢師、教育部特聘專家


    授課風格

    1.堅持“自己不熱愛的不講,自己做不到的不講”的專家式培訓原則

    2.堅持“有知識必有系統模型”的知識結構完善性原則

    3.堅持“不解決問題的培訓都是耍流氓”的實戰培訓內容原則

    4.堅持“培訓要‘有笑’和‘有效’”的輕松培訓原則

    5.堅持“成人學習的最佳方式是體驗”的體驗式授課原則

    6.堅持“聽到的是知識,做到才是本事”有學必練的原則

    7.堅持“深耕商業演講一個領域20年”的匠人式定位原則

    8.堅持“培訓解決不了就輔導、輔導解決不了就咨詢”的解決問題導向原則


    授課經驗

    華為、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設計院、邁普通信、凡谷通信、騰訊、聯想、聯發科技、浪潮集團、大華技術、天威視訊、華勤通訊、寶信軟件、新意科技、中航信、國泰君安證券、易方達基金、上海期貨交易所等


    課程預告

    時間:2022年8月26、27日(周五-周六)

    課題:《薪中有術--薪酬體系建設與人力成本管控》

    主講:李彬(中國人力資源開發研究會會員、智聯人才發展中心明星講師)


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    百強企業名師

    實戰落地課程

    咨詢式診斷模式

    持續跟蹤輔導

    大量咨詢案例

    走進華訓

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    研究觀點

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