精品公開課

    高效執行 業績倍增:4R執行力打造

     文章來源:華訓企管 時間:2022-08-02 14:27 點擊:
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    《高效執行 業績倍增:4R執行力打造》課程大綱


    【課程時間】8月11-12日

    【培訓地點】廣州

    【培訓費用】RMB3800 元/人,會員8張票(含培訓費、教材費、稅費、茶點)

    【課程對象】企業管理者

    【課程大綱】

    ★時間: 兩天

    開營儀式       團隊建設

    一、執行團隊打造:

    1、執行的概念

    2、執行團隊打造:團隊執行文化+4R執行工作法

    二、團隊文化打造:

    1、結果文化:建立團隊結果導向的文化,避免大量做任務不做結果的現象

    2、責任文化:建立團隊責任承擔的文化,避免責任推諉和找理由找借口

    3、危機文化:建立團隊居安思危的文化,避免滿足現狀不進取,推動團隊行動力

    4、行動文化:把“好,現在就做”變成團隊的一種行動語言,立即行動,直達結果

    三、4R執行工作法:

    1、R1,結果定義:清晰和明確的目標

    2、R2,一對一責任:責任鎖定

    3、R3,檢查匯報:雙向檢查

    4、R4,即時評估:是管理者的一種管理藝術,也是優秀職場人必須具備的職業能力

    四、執行的起點:R1結果定義&結果文化

    1、簡單易執行的結果機制:生活中的紅綠燈機制

    2、結果定義思維訓練

    1)結果三要素現場訓練

    2)指令的正確下達現場訓練

    3)目標分解以終為始現場訓練

    3、結果工具使用:

    1)日結果管理表:現場訓練

    2)周結果管控表:現場訓練

    3)時間管理:現場訓練

    4、結果文化

    1)干掉結果的大敵:理由與借口

    2)區分結果的三大假象:企業大量存在的結果假象

    3)文化工具:結果與任務語言現場操練

    五、執行的入口:R2一對一責任&責任文化

    1、責任管理的問題:

    1)責任混淆:重要的事大家做,大家做等于沒人做!

    2)責任上移:運用好猴子管理法,避免員工拋猴子!

    2、建立科學的責任機制:

    1)責任下移:責任分配一對一

    2)責任鎖定:商業合約思維理解和訓練

    3、責任工具使用:

    1)要事管控工具:YCYA

    2)YCYA現場訓練及點評糾偏

    3)第三方跟蹤工具現場操練

    4、責任文化

    1)百分百責任思維:執行前承擔起百分百責任

    2)契約精神的真相:商業看責任

    六、執行的糾偏:R3檢查匯報&危機文化

    1、結果過程管理的問題:信息不暢通

    1)管理者沒有太多時間去跟蹤檢查

    2)執行人員不懂得主動匯報

    2、建立雙向信息流通機制

    1)自上而下制度性檢查平臺:質詢平臺

    2)自下而上的主動匯報:職業化做事方式

    3、檢查匯報工具使用:

    1)質詢會搭建與質詢原則

    2)質詢流程及質詢語言講解

    3)一線質詢會現場模擬操練

    4)節點控制表現場操練

    4、危機文化

    1)建立支撐質詢會落地的追趕文化:追趕塑造危機

    2)視頻觀看《阿甘》

    3)危機文化落地:

    ——管理者,追趕員工,請給我結果!

    ——員工,接受追趕,主動行動,提供結果!

    七、執行的閉環:R4即時評估

    1、建立即時的評估機制

    1)即時評估:評估不過夜

    2)即時評估三大原則

    3)即時評估工具應用:

    A、零成本&低成本

    B、便簽條的使用

    C、標桿評估及現場操練

    2、評估文化:即時評估 黑白分明

    八、 八、行動文化:

    1、互動:體驗行動

    2、影響行動的因素及破除障礙

    3、行動語言:在基層導入“好!現在就做!”的行動語言

    【講師介紹】

    張文奎 資深管理顧問


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