精品公開課

    工作管理-經理人的目標與計劃管理

     文章來源:華訓企管 時間:2022-08-02 14:22 點擊:
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    工作管理-經理人的目標與計劃管理


    培訓時間/地點:2022年8月11~12日(星期二~ 星期三)/上 海

    收費標準:¥4500/人

    ?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

    ?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 

    課程目標:

    ?建立企業管理人員對高效能管理的正確認知與理解

    ?掌握有效目標設定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能

    ?掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點,提高工作管理的效率

    授課形式:

    ?課前:

    ?按課題組事先準備與實際工作有關的目標

    ?課前討論有關目標管理中的困惑與存在的問題,帶著問題來培訓

    ?課中:

    ?講授知識要點

    ?引導案例研討

    ?圍繞課前準備的實際目標展開實操練習,引導學員掌握目標管理的工具運用要領與思維、思路

    ?點評分享各課題組的心得與學習成果

    ?課后:

    ?學員填寫培訓行動計劃

    ?HR協助學員上級主管追蹤行動計劃實施情況,并結合實際工作予以反饋輔導

    參訓學員:

    企業各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

    課程大綱:

    1.目標管理的要義—效能與效率

    ?以結果為導向

    ?預防問題發生

    2.目標管理常見問題分析

    ?缺乏目標共識—缺乏大局意識,本位主義

    ?缺乏要點監控—關鍵要因不明,缺乏標準

    ?缺乏責任意識—員工參與度低,溝通不良

    3.目標與計劃管理的八步法

    ?確定目標

    ?分析現狀

    ?界定要素

    ?制訂策略

    ?明確步驟 

    ?制訂計劃

    ?追蹤執行

    ?回顧總結

    4.戰略與目標管理的OGSM模型運用

    ?目的(Objective)

    ?使命定位 

    ?公司戰略

    ?目標(Goal)-SMART原則

    ?明確性(Specific)

    ?衡量性(Measurable)

    ?現實性(Achievabl)

    ?相關性(Relevant)

    ?時限性(Time-bound )

    ?策略(Strategy)

    ?要因分析


    ?資源配置

    ?測量(Measurement)

    ?衡量指標

    ?追蹤計劃

    5.目標分解工具運用與實操技巧

    ?科學分析工具運用

    ?SWOT分析法

    ?頭腦風暴法

    ?魚骨分析法

    ?目標分解對接關鍵策略要因

    ?目標達成策略分析

    ?聚焦核心關鍵要點

    ?數據分析標桿對照

    ?設定績效衡量標準

    6.目標與計劃的差異

    7.計劃制定的程序與要領

    ?分析現況

    ?問題分析

    ?實施方案

    ?時間步驟

    ?任務分配

    8.計劃管理常見問題分析

    ?一勞永逸

    ?安排作業

    ?向后看齊

    9.計劃管理的精髓

    ?要事第一:工作分解、實施步驟

    ?價值優先:價值分類、聚焦重點

    ?以終為始:時間配置、彈性應變

    10.計劃管理與執行三大控制要點

    ?預先控制

    ?同步控制

    ?反饋控制

    11.確保計劃順利推動的要點

    ?目標設定可行

    ?邀請部屬參與

    ?任務責任明確

    ?資源配置合理

    輸出成果:

    ?認知面:

    ?建立對目標與計劃管理的正確理解

    ?剖析目標管理中的常見問題,建立目標管理的系統性思維 

    ?知識面:

    ?掌握目標與計劃管理的步驟精髓

    ?了解目標與計劃實施的控制要點

    ?技能面:

    ?掌握OGSM模型運用,提升目標管理的戰略性思考的能力

    ?掌握目標分解的工具運用技巧,通過課堂實操練習強化工作實踐技能

    ?提高以終為始的目標與計劃執行的控制能力

    講師介紹:賈老師

    曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

    授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

    現   任:

    ?交通大學海外教育學院特聘講師

    ?寶鋼集團人才開發學院特聘講師

    ?復旦大學醫學管理學院特聘講師

    ?財經大學MBA進修學院特聘講師

    主要學習研修:歷史、教育管理心理、工商管理

    擅長課程:《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

    部分內訓服務企業:

    制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

    房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

    電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

    零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

    信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

    醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

    流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

    金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

    食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

    其  它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、

    新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

    賈先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。


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