精品公開課

    工業大數據思維與智能制造

     文章來源:華訓企管 時間:2022-03-28 10:05 點擊:
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    課程日期: 2022年4月27-28日(周三、周四)

    培訓費用4980元/人  

    上課地點:上海某實踐工廠

    參訓對象:制造企業的總經理、廠長、生產運營負責人、CIO、戰略規劃負責人、供應鏈負責人、智能制造小組、工業4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責人;

     

    【課程價值】

    1.深入理解數字化與智能化作為企業經營方式的變革

    2.解答企業在轉型中對數字化理解的困惑

    3.從生產力工具、商業創新和流程變革的角度展開數字化轉型與智能化實踐

    4.深入理解把數字化與智能化作為提升經營績效,獲得優勢的戰略工具

    5.通過多層次的案例解析,了解轉型思路與框架,激發創造空間,破除轉型上的誤區

    6.了解提高數字化變革推進的成效,如何評估項目收益

    7.深入淺出幫助理解數字化關鍵技術,以及了解何時導入與如何導入

     

    【課程大綱】

    一、數字經營的時代 是技術革命也是商業革命

    1.數字化經營的兩大核心支柱

    2.為什么數字化與智能化是新商業模式及最佳經營效率工具

    3.先有數字化才有智能化

    4.各個行業數字化轉型的進展與趨勢

     

    二、贏在數字化

    1.數字化作為新一代經營骨架

    2.數字化創造客戶價值

    3.如何在ToB市場通過與客戶的數字化鏈接,提升客戶滿意度,突破利潤水平,升級研發模式

    4.用數字化改造供應鏈/生產模式

    5.數字化生產方式:一切生產要素數字化,在數字空間重塑生產關系,創造領先的生產效率

    6.案例:數字化拉動系統實現最佳精益表現

    7.運營管理的數字化

    8.如何用數字化實現訂單、產能、品質、成本、人員效率的高效管理

    三、釋放數據價值:大數據

    1.數據價值之一:提升感知力

    2.數據感知提升現場管理效率

    3.數據價值之二:預測和控制

    4.提高銷售預測能力

    5.用數據挖掘優化企業內部人才培養

    6.數據價值之三: AI應用

    7.設備故障自動預測與改進

    8.大數據算法識別生產中的質量異常及原因

     

    四、數字化中的核心技術

    1.新一代的流程運營-跑在”云”端的流程:談談APP開發及云計算

    ?讓數據流來推動決策:談談大數據技術,工具及應用架構

    ?選擇人工智能的應用場景:人工智能的本質,及在決策流中的應用

    ?實現一切要素數字化的技術: 談談物聯網應用以及如何落地

    五、數字化轉型

    1.數字化轉型推動企業發展和業績改善

    2.識別高收益數字化轉型項目

    3.用變革管理方法論推進數字化轉型

     

     

    【授課講師】導師:Richard周老師  

     

    【專業背景】

    具有超過20年以上從事業務持續改善的豐富經驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益咨詢機構的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產品六西格瑪設計高級顧問和地區業務領導人 ;IBM 業務咨詢服務部(前普華永道咨詢)高級顧問;GE總部持續改善黑帶經理等多個中國區的跨國型企業領導和管理大型戰略。從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗,從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問,擅長在產品開發、服務流程以及精益六西格瑪大數據模式方面的六西格瑪設計。

    他的商業與流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業的制造與商業服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目,直接商業收益達到280萬美金;領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目,收益達到500萬美金以上。

    【管理實戰經驗】

    1.國內主要精益或六西格瑪咨詢公司

    合作過如下項目:

    ? 國內最大的空調家電企業的六西格瑪戰略評估及策劃

    ? 黑帶公開課主講

    ? 六西格瑪設計評估及策略規劃

    ? 國內著名合資汽車廠的供應鏈精益優化輔導

    2.國際商用機器公司(IBM)業務咨詢部 戰略及變革咨詢組 (前普華永道咨詢公司),

    任運營戰略高級顧問,黑帶大師(部分項目)

    ? 某大型IT制造業精益六西格瑪戰略管理整體實施項目經理

    ? 某大型國際芯片設計與制造企業的精益管理實施項目經理

    ? 某大型國際半導體制造公司六西格瑪黑帶實施項目經理

    ? 某大型國際化纖制造業ERP變革管理實施顧問

    ? 某大型電信營運商網吧聯盟營運戰略及流程實施顧問

    ? 某汽車零部件企業精益生產咨詢項目整體策劃和實施顧問

    3.美國通用電氣公司中國總部,

    任持續改進總監,精益6Sigma專職黑帶,

    ?負責提供公司內外部的持續改進體系及精益六西格瑪的培訓和輔導

    ?輔導精益六西格瑪項目,有(部分項目):

    ?制造系統精益化改造和敏捷制造模式導入;

    ?中國區人力資源業務流程重組及電子商務平臺建設;

    ?制造業兼并與收購流程優化(盡職調查和企業整合);     

    ?混合營銷策略制定與流程;

    ?為國內著名通訊設備集成與制造商所做的電子商務戰略規劃的實施顧問

    4.通用汽車下屬德爾福汽車集團與通用電氣公司中國技術中心,從事技術開發、質量、生產與采購管理工作。

    【擅長課程】

    精益大數據管理、六西格瑪綠帶、黑帶培訓項目輔導、統計過程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面質量管理、供應鏈管理、產品設計、業務流程重組等;

    【教學風格】

    教學風格是幽默、活潑的肢體語言,重視與學員間的互動交流,使學員

    視覺、聽覺、觸覺上形成方位的感受;翔實的案例分析,工具應用的指導

    讓學員在輕松的氛圍中得到啟示,掌握實用的技巧;

    【榮譽客戶】

    殼牌石油公司、博世電動、杜邦化學、荷蘭飛利浦、中遠集團、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達電梯、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯合利華、飛利浦醫療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設備(杭州、張家港工廠)、華為、TRW、TCL、中遠物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達康(中國)有限公司等;

     


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