精品公開課

    工廠成本控制及制造績效提升

     文章來源:華訓企管 時間:2022-03-28 09:56 點擊:
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    培訓時間/地點:2022年9月28~29日(星期二~星期三)/上 海

    培訓費用:¥4500/人(含授課費、資料費、午餐費)

    課程特色:

    ?以生產成本控制知識為基礎

    ?實踐性極強,豐富的參與練習環節

    ?區別于專業的財務課程,通俗易懂。

    參訓對象:

    ?工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員

    ?財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員


    課程目標:

    ?了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本

    ?實際提高成本管理的各項技能

    ?獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

    授課形式:

    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


    課程大綱:

    一、生產成本的構成

    1.制造成本分類

    2.成本的經濟特性

    3.制造成本分析

    4.如何確定成本計算方法

    ?制造成本構成

    ?固定成本VS變動成本

    ?變動成本法/全部成本法計算

    ?標準成本的制定

    ?成本差異分析的意義

    ?標準成本計算法

    ?改進標準成本法

    二、制造成本計算

    1.生產成本的分解

    ?高低點法  

    ?散布圖法

    ?離散圖法

    ?回歸直線法

    2.生產成本的計算

    ?生產成本計算的基本方式

    1)分步法/分批法/品種法/ABC法

    ?制造費用的核算

    2)材料費用的計算

    3)工資費用的核算

    4)制造費用的計算

    5)制造費用的分配

    6)生產費用在成品和在制品間分配

    3.成本計劃編制的步驟

    4.制造費用的差異分析

    三、生產成本管理

    1.成本管理的基礎

    ?成本管理的資料整理

    ?工資資料的準備

    ?制造費用使用整理

    2.生產成本的預測

    ?成本預測的方法

    ?經營預測 / 成本預算

    ?彈性預算(Flexible Budgets)

    3.成本決策

    4.成本計劃的編制

    5.成本控制的方法

    6.經營預算

    7.當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評

    ?成本中心

    ?收入中心

    ?利潤中心

    四、如何降低制造成本?

    1.哪些地方浪費了我們的成本

    2.精確的市場預測的因素

    3.預測的方法的制定

    ?定性預測法

    ?定量預測法

    ?指數平滑法

    4.成本節約的途徑/宏觀微觀分析

    5.物流管理過程中對成本的控制

    6.六種降低成本的方法

    7.方法改進

    ?價值流設計

    ?方法選擇

    ?導入精益生產體系

    ?產品重新設計

    ?采購流程控制

    ?精確的銷售預測

    ?避免定價錯誤



    講師介紹:張老師

    畢業于國內知名大學,后赴德國學習,獲得ULM大學工業工程學碩士學位, 進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。

    作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和。

    作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先

    生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。

    作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程,對人力資源、供應商管理、產品開發和國產化、質量控制、問題的解決、生產流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗。

    作為著名的加拿大模具制造公司的總經理,其公司產品大量運用于汽車制造業,為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產品和一流的全方位解決方案,非常熟悉對汽車制造業特定的技術要求及行業特點。 

    作為部門經理、到廠長、到總經理,張老師具有豐富的管理經驗,與各部門、各種性格的員工進行良

    好的溝通和管理,使得企業的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中,其資深的管理經驗,幫助很多制造型企業提高中高層管理水平,深得好評。

    作為一名專業盡職的講師與顧問,獲得客戶的廣泛好評,具有豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。

    張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統、斯丹德汽車系統、恒隆汽車系統、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武

    漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯(中國)、亨斯邁聚氨酯等知名企業,并受到公司的好評。

    張先生現為上海強思企業管理咨詢有限公司高級培訓講師。

    主講課程:

    ?《MTP》

    ?《高效領導力和執行力》

    ?《新進經理的培訓課程(5天)》

    ?《TWI一線管理人員技能提升》

    ?《現場領導技能的培訓(軟硬環境)》

    ?《團隊管理和現場培訓》

    ?《工廠車間管理》

    ?《提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理)》

    ?《從技術走向管理》

    ?《IE工業工程》

    ?《精益生產管理》

    ?《精益價值流分析與設計》

    ?《生產成本控制與績效管理》

    ?《如何作好生產計劃與物料控制管理》

    ?《生產流程的改善和生產效率的提高》

    ?《多品種小批量的生產計劃與排程管理》


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