精品公開課

    TPM精細化設備維護管(TPM八本柱之計劃保全)

     文章來源:華訓企管 時間:2022-03-25 16:30 點擊:
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    培訓時間/地點:

    2022年4月22~23日(星期五 ~ 星期六)/蘇 州

    2022年8月16~17日(星期二 ~ 星期三)/上 海


    培訓費用:¥4000/人 (含授課費、資料費、午餐費)   

     

    課程背景:

    制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢,設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業保養力量的矛盾日益突出,而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力,忽視設備保養方面的管理技術。

    本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀,學習和掌握TPM設備計劃保養管理體系,并能夠根據企業現狀制定和完善設備的維護保養策略,掌握設備三大管理評價指標MTBF/MTTR/OEE的計算和推廣應用,掌握為提高設備信賴性和保養性、降低設備生命周期成本的開展方法,能夠正確理解和綜合利用預防保養、預知保養、改良保養以及事后保養等保養方式,以最小的投入,確保設備效率最大化。

    參訓對象:

    設備維護保養人員,設備工程師,設備經理,TPM推進專員,精益推進專員 


    培訓目標: 

    1.學習和了解設備維護管理的發展歷程和發展方向;

    2.系統理解設備的維護保養體系,樹立設備零故障管理的強烈意識;

    3.學會應用恰當的分析工具,從源頭徹底解決問題的發生;

    4.掌握建立和完善設備維護保養體系的內容和方法,正確運用管理指標MTBF、MTTR、OEE等,具備改善設備效率的正確思路

    5.提升對設備預知保養管理的認知和應用

    授課形式:

    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


    課程大綱:

    第1章:設備管理的發展概要                      

    1、設備管理發展的變遷史

    1)從現代工業的發展看設備管理的變遷

    2)設備管理領域

    3)設備保養方式的種類

    4)設備保養方式的發展趨勢

    2、全面生產保養TPM介紹

    1)TPM的誕生與發展

    2)TPM的定義

    3)TPM與生產維護PM、精益生產TPS之間的差異

    4)推行TPM的必要性和急迫性

    5)TPM活動的特點

    3、構建高效的TPM生產管理系統

    1)TPM八大支柱結構介紹 

    2)TPM的三大活動項目

    3)TPM活動三大神器

    小結:TPM的活動的目的和效果

    第2章:設備維護保養的職能  

    1、設備全壽命周期管理

    1)設備管理的領域

    2)設備壽命曲線及其保養策略

    3)設備全壽命周期概述

    ① 設備全壽命周期管理的概念和兩大目標

    ② 關于設備壽命周期成本(LCC)

    ③ 關于設備特性的三大課題研究

    ④ 設備全壽命周期管理的四道防線

    2、計劃保養的職能

    1)計劃保養概述

    ① 計劃保養的范圍和目的

    ② 計劃保養與自主保養的關系

    2)計劃保養管理體系的業務流程

    3)計劃保養的三大管理指標

    ① MTBF的定義、目的和計算方法

    ② MTTR的定義、目的和計算方法

    ③ 設備綜合效率OEE的定義和計算方法

    ④ MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點

    第3章:開展設備“零故障”運動  

    1、確保維護保養工作“零事故”

    1)維護保養作業安全預防管理

    ① 六大生產裝置檢修作業風險分析

    ② 維護保養作業安全管理

    施工作業許可制度、停機警示、風險清單、維修上鎖制度

    2)安全管理兩大工具介紹

    ① 危險預知訓練(KYT)

    ② 虛驚事件提案制度(冒冷汗事件)

    2、維護保養人員技能管理

    1)維護保養人員技能要求

    ① 優秀的維護保養人員的特質

    ② 厘清“維護”與“維修”

    ③ 員工技能認證及可視化

    2)保養作業技能教育的兩大方法

    ① 單點課OPL(One Piont Lesson)

    ② 自主培訓OJT(On the Job Training)

    3、開展設備“零故障”運動

    1)故障的定義和分類

    2)發生故障的五大原因

    3)“故障為零”的思考方式

    ① 重視輕微缺陷,開展源流改善活動

    ② 重視設備清潔,推動自主保養

    ③ 重視設備點檢,建立健全全員點檢制度

    4)“故障為零”的五大對策

    ①“故障為零”的五大對策

    ②“故障為零”的四個階段

    第4章:系統推行TPM計劃保養

    1、計劃保養體系的架構

    1)計劃保養活動的推進理念

     2)計劃保養活動推進7步驟

    2、1STEP:建立自主保養支援體系

    1)制定計劃保養1STEP活動計劃

    2)責任區域的三正5S活動

    3)自主保養的支援活動

    3、2STEP:建立基本的保養體系 

    1)建立和完善設備管理臺帳

    2)設備等級評價

    3)故障管理

    4)完善保養保養指標

    5)圖紙管理

    6)工具與備品備件管理

    7)潤滑管理

    4、3STEP:弱點改善活動

    1)設備弱點的統計分析

    2)常用三種分析工具介紹

    ① 5why分析

    ② PM分析

    ③ MTBF分析

    3)建立弱點改善流程

    5、4STEP:建立信息管理體系 

    1)信息管理體系的構成要素

     2)建立故障數據管理體系

    3)MP信息化

    6、5STEP:建立定期保養體系 

    1)定期保養的優劣和應用范圍

    2)編制保養作業計劃書

    3)最佳保養周期的確定

    4)保養作業標準化

    5)實施機會保養

    7、6STEP: 建立預知保養體系

    1)預知保養的定義和目的

    2)預知保養的常用方法

    3)傾向管理與預知保養

    8、計劃維護保養活動推進要點

    1)明確課題和目標

    2)搭建組織與業務分工

    3)制定活動計劃(推進路徑圖)

    4)評價與激勵

    Q&A


    講師介紹:王老師

    工作經歷:

    ?1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;

    ?前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理;

    ?后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動;  

    ?現知名公司創新戰略顧問;

    ?03年開始與強思合作兼職培訓輔導。

    29年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。 

    其他培訓及輔導的部分代表客戶:

    蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。

    輔導特長:

    王老師能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

    部分課程列表:

    全面生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。


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