精品公開課

    OKR目標與關鍵成果工作法

     文章來源:華訓企管 時間:2022-03-25 10:43 點擊:
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    【課程時間】2022年4月26日(星期二)   成都

    【課程費用】1280/人

    一、課程背景:

    OKR是當下國際最火熱的管理方法,是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法,Intel公司發明了這種方法,后來推廣到Google、Facebook、Oracle等企業,幫助這些企業獲得了巨大的收益。

     

    二、培訓對象:

    企業中高層管理人員

     

    三、課程收益:

    1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念;

    2、掌握OKR運行的基本流程;

    3、現場演練OKR操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧;

    4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作;

    5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。

     

    四、課程時長:

    1天(6小時/天)

     

    五、授課方式:

    講授+案例分析+實踐演練+互動交流

     

     

    六、課程特色:

    1、系統:課程涵蓋了OKR實施的重點和難點

    2、簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法

    3、易懂:深奧的道理寓于簡單的描述之中,一聽就懂

    4、易用:易于復制,立竿見影

     

    七、課程大綱:

    第一講 認識OKR

    一、什么是OKR

    1、OKR的定義

    2、OKR的發展

    3、OKR的解讀

    4、OKR的業務邏輯

    二、為什么要用OKR

    1、VUCA時代的到來

    2、重新認識目標管理

    3、OKR在什么情況下用

    4、OKR的構建基石

    5、OKR與業務類型的關聯度

    三、OKR成功的前提

    1、企業擁有清晰的愿景

    2、信任員工

    3、領導力著重于教練與輔導

    4、鼓勵嘗試比要求成功更重要

    四、OKR與KPI區別

    1、本質

    2、前提

    3、激勵

    4、環境

    5、導向

    案例1:為了保持健康OKR案例

    案例2:某公司OKR案例

     

    第二講 創建有效的OKR

    一、創建OKR的流程

    1、設定企業目標

    2、設定團隊目標

    3、設定個人目標

    4、目標確定

    二、如何設置有效目標

    1、設置OKR的基本原則

    2、創建強大的目標

    3、創建目標的技巧

    三、什么是好目標“O”

    1、目標要明確方向且鼓舞人心

    2、好的目標集中在重要的事情上,聚焦要事優先

    3、可以季度,半年度

    4、既包括運營性目標也包括挑戰性目標,要有熱情實現它

    5、盡量符合SMART原則   

    四、什么是好的關鍵結果(KR)

    1、按這個方向及正確途徑做,就能夠實現目標的

    2、具有進取心、敢創新的,多數情況下不是常規的

    3、以產出或者結果為基礎的、可衡量的,設定評分標準

    4、不能太多,一般每個目標的KR不超過4個

    5、必須是和時間相聯系的

    五、設置不同職能部門的OKR

    案例1:創建目標O共創共識案例

    案例2:創建關鍵結果KR共創共識案例

    課堂演練:分組討論OKR的設定并分享

     

    第三講 如何有效實施OKRO

    一、OKR的實施流程

    1、制定OKR

    2、公示OKR

    3、執行OKR

    4、溝通打分

    二、有效實施OKR四個方面

    1、設定OKR

    2、公司狀態指標分析

    3、務必重點關注的事項

    4、具體實施明細

    三、OKR會議的六個步驟

    1、所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現的目標

    2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協的過程)

    3、向各部門主管介紹公司季度OKR,并完成每部門的OKR設置

    4、自上而下關聯,用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR

    5、個人OKR設置;接受主管輔導的好機會

    6、全體會議(上個季度總結、下個季度行動安排)

    四、OKR實施的五個關鍵點

    1、必須有時間限定

    2、評級在0.6~0.7分之間

    3、不與績效掛鉤

    4、全程透明

    5、月度評估跟進,季度評估調整

    案例1:某公司落地實施OKR案例

    案例2:年度OKR設計案例

    課堂演練:分組討論并分享OKR核心思想的應用

     

    第四講 OKR執行過程中的難點

    一、目標有野心

    1、超越自己

    2、突破限制

    二、季度評估時的難點

    1、有效召開全員大會

    2、公開點評每個人的分數

    3、合理調整每個季度的OKR目標

    4、保持月度OKR的及時跟進

    三、評定OKR過程中的完成程度

    四、評判OKR的結果

    五、帯來的挑戰

    1、對基層員工的挑戰

    2、對管理層的挑戰

    3、對HR的挑戰戰

    4、部門間對OKR的理解與配合

    5、OKR實施的常見錯誤

     

    第五講 OKR全流程實戰案例解讀

    一、OKR與信息化的融合

    二、OKR的實施流程

    1、公司背景

    2、組建團隊

    3、公司背景

    4、設定OKR

    5、執行OKR

    6、評價OKR

     

    八、講師介紹:李連魁老師

    【專業資質】

    專著《人力資源就該這么管》

    人力資源專業碩士研究生

    國家高級人力資源管理師

    國家高級職業企業培訓師

    北京大學總裁班特邀講師

    西安交通大學HR特邀講師

    500強企業雙匯集團人力資源總監

    跨國集團泰國正大中國北方區HR顧問

    曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

    【工作經歷】

    雙匯集團(世界500強)

    雙匯集團是中國最大的肉類加工基地,農業產業化國家重點龍頭企業,李老師曾任雙匯集團人力資源總監十年,完善了集團公司組織架構,組建人力資源部門自身團隊,建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化,工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準(規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系)的建立與完善,手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊,取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養,為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

    泰國正大集團中國北方區顧問(跨國公司)

    正大集團業務遍及20多個國家和地區,下屬400多家公司,員工人數近20萬人,李老師任職期間,制訂了提升人力資源管理水平走的策略:1建立標準,制定流程;2、狠抓培訓,優先提升人力資源自身團隊;3、滲透業務,助推績效。

    富耐克超硬材料股份有限公司顧問(新三板上市)

    公司產品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源(石油、天然氣)等高端制造領域,李老師根據公司發展戰略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

     

    【主講課程】

    《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結構化面試》《企業人才培養方程式》

    《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

    《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》《企業關鍵人才的選育用留》

    《控員 優崗 增效 調薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

    【講師評價】

    個人專著:學習及從事企業人力資源管理二十年,個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容,按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”,全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點,拿來就用、一學就會。

    專業能力:善于把握人力資源管理前沿知識,而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出(ROI)運用到課程當中,善于將數學思維應用到人力資源管理之中,鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

    持有證書:一級人力資源管理師、一級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐,擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具,解決實際問題。

    【授課特點】

    1、體驗式教學:帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式:一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓成果。

    2、分組活動:分組進行研討與演練?,F場設計本企業人才梯隊建設方案,讓學員帶著執行方案回到企業實踐。課程上接戰略、中貼業務、下接績效;將知識轉化為行為,行為能轉化為績效。

    3、實戰:大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現實戰為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練,一次訓練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。

    【部分授課記錄】

    上海能源集團《OKR目標與關鍵結果工作法》2期

    上海國網《OKR目標成果與績效輔導》2期

    貴州紅星金服《企業關鍵人才選拔培養與激勵》2期

    中鐵集團《國有企業薪酬績效管理體系設計》2期

    青島某大學《OKR目標與關鍵結果工作法》

    豫光集團《控員 優崗 增效 調薪》2期

    中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期

    四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

    北京移動《數字化人力資源》2期輪訓

    中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

     

    【服務客戶】

    金融行業:

    中國銀行濮陽分行、中國農業銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、興業銀行、中國太平保險、沈陽城鎮銀行、廣發證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

    能源行業:

    中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網、邯鄲電力……

    通信行業:

    中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯通……

    建筑行業:

    中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

    制造行業:

    思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、上??茍@醫藥、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

    教育行業:

    北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

    其它行業:

    北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

     

     


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