江西某教育科技公司《非人力資源經理的人力資源管理》內訓項目完成

應江西某教育科技公司的邀請，為其三十多位部門經理及管理干部提供了《非人力資源經理的人力資源管理》內訓培訓項目。在前期的溝通調研中了解到，該企業是一家快速發展的成人教育科技企業，團隊管理人員大都比較年輕化，由八零后和九零后組成，其中九零后占多數。這些部門主管，經理大部分是業務骨干和業務精英提拔上來，沒有系統學習過管理，對人力資源更是了解甚少。

 新的一年，企業為了更好的組織發展，制定了人才發展戰略，急需要對這批管理人員提供人力資源發展相關的培訓，因此組織一場非人力資源經理的人力資源管理內訓課程，進而提升管理層的人才發展觀，及人力資源管理相關的能力。在了解到企業培訓需求后，公司專業課程顧問針對性的設計內訓培訓方案，根據企業管理培訓需求和多年實戰管理培訓經驗制定如下培訓方案：

第一：觀念認知的改變，清楚人力資源管理不僅是人力資源部門的工作，組織發展同樣是各級管理人員需要的工作職責，要和公司一道建立人力資源發展戰略，搭建人才發展體系

第二：如何建立人才發展規劃，根據公司不同業務模塊，和公司績效目標發展合理設置人才發展戰略

第三：構建人才發展的能力素質模型，崗位能力要求

第四：人才的選拔，如何更好的識別所需要的人才，千里馬常有，而伯樂不常有，懂得識人技巧：如面試提問技巧，結構化面試技巧，行為面試技巧，模擬面試技巧等內容

第五：部署的培訓培養技巧，如何做好崗位經驗萃取，如何制定培訓計劃，如何實施培訓，如何對培訓結果進行量化考核等人才培養方式

第六：績效考核方法，如何對下屬進行工作任務的安排及監督考核達成目標，重點學會如何做好目標設定，如何幫助下屬制定職業發展規劃，如何幫助下屬達成績效目標，對員工的績效進行幫助與輔導，下屬賦能

第七：組織管理的溝通技巧，如何做好管理溝通，績效溝通，績效優化溝通技巧等

第八：團隊執行力提升方法，搞清楚為什么組織執行力不佳的原因，明白執行動力公式，找到執行力提升的方法，打造一支有干勁，有激情，有執行的高效率團隊

通過專業科學的企業內訓方案設計，專業實戰的管理培訓講師，實戰的培訓方式讓課程效果非常好！