我司接到該企業培訓負責人提出的培訓需求后，開始認真積極地為此次培訓做準備工作。在溝通過程中，了解到中核二二公司對此次培訓十分重視，由于貴公司想提高員工的人力資源的相關能力，結合這一培訓需求及公司的專業建議，本次課程課題最終定為：《人力資本盤點與HR轉型賦能》的內訓。
課程背景：
對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅利”？
本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。通過培訓為企業打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識。
課程收益：
● 掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定人才需求計劃
● 掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業人才庫
● 學習設計團隊發展模式，建立人才發展通道，制定員工培養與發展計劃
● 獲得如何培養強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展的管理理念
● 掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置
● 掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才團隊梯隊建設系統 。
● 掌握高績效團隊的勝任力塑造體系，提升團隊的學習力，決策力、組織力、凝聚力……
● 掌握職業化團隊修煉五步法。
課程由楊文浩老師主講。楊文浩老師作為專注于人力資源方面的研究與講解，對于人力資本盤點與HR轉型賦能的課程有著深刻而獨到的了解。
課程綱要
第一講：企業人才梯隊規劃
第二講：構建關鍵人才梯隊的崗位人才標準
第三講：關鍵人才梯隊評估與甄選
第四講：構建關鍵人才梯隊培養機制
第五講：關鍵人才勝任力塑造
第六講：關鍵人才職業化修煉之道
