上海某公司《問題分析與解決》企業內訓培訓項目完成！
本課程由張誠忠老師授課，張老師在12年的培訓實戰中，累計授課800多場次，培訓學員達 5萬人次，其經典課程《共贏領導力》《團隊建設》《客戶關系管理》《會議管理》等被中石化、中石油、中車、郵政、中移動、工商銀行等200多家大型企業反復采購。
張老師通過兩個層面，來分開講解。
第一個就是如果應用結構性模型，通過小組探討，演練，來認識什么是結構性，結構無處不在，結構至關重要，思維也有結構。然后老師又通過小圖來分享訓練，從眼睛（輸入），腦子（思考），溝通（輸出），達成結構性。緊接著老師又提出什么是結構性思維，老師通過兩個基石：邏輯順序+MECE去解決引導大家。
第二問題分析與解決六步法：
第一步：問題的定義
第二步：問題的共識
第三步：問題的陳述
第四步：問題的分析
第五步：問題的解決
第六步：問題的反饋。
通過這六個步法來去深刻的學習到碰到問題如果去解決，如果一步步走，同樣這六步法如果用到管理中，銷售中，等等老師給予給多案例和啟發。
