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    企業內訓:項目風險如何做好管理?

     文章來源:華訓企管 時間:2019-04-28 11:27 點擊:
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    投資有風險,入市需謹慎,這句話說明投資領域的不確定性,其實投資也好,項目管理也好,都有他的風險存在,這個世界上如果說是百分百把握的事情,而且沒有風險的事情可能是已經發生的事實吧,那么今天小編的話題是在做項目管理的過程中如何做好風險管理。
    企業內訓
    風險一直是項目經理的頭疼問題,處理糟糕的客戶關系是一種風險,交付范圍是風險,需求變化是風險,團隊合作是風險,有時許多風險匯集在一起,使項目管理變得薄弱,輕微的疏忽會導致項目失敗。
    除了真正的風險之外,還有許多項目受到“想象中的風險”的困擾。換句話說,許多風險并非無法解決,但我們認為我們無法解決這些風險。
    在我的上一個項目中,客戶負責算法,交付團隊負責應用程序,在交付前不到三個星期,團隊建議客戶的算法存在一些錯誤,這些錯誤會導致我們無法解決的問題,因此報告出現了高風險警告,并且出現了悲觀情緒,認為該項目將不可避免地發生失敗。
    后來,我們做了排序和原因分析的問題,但結果卻出乎意料。我們發現大多數問題都來自應用程序,解析外部輸入的應用程序太脆弱了,并且沒有良好的容錯機制,應用程序讀取算法設置錯誤的參數。
    換句話說,團隊陷入了他們為自己挖的坑,我們還整理并記錄了所有基于感覺的問題。項目結束后,每個人都一起審查。對每個人來說,這是一次深刻的教育。
    在項目交付過程中,團隊可能面臨各種復雜性。有時需要急于學習,有時候需要加班,這些挑戰可能會成為團隊的壓力。在壓力下,團隊可能會改變。悲觀,當一個人的悲觀情緒成為一群人的悲觀情緒時,團隊失去了對風險的客觀判斷,在這個時候,最需要的是事實。
    因此,項目管理風險的要點:面對風險,我們需要做更多的分析,管理風險,必須基于事實,你有更好的項目管理風險的經驗嗎?請與我們分享。
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