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    企業內訓:團隊帶不好的原因是什么?

     文章來源:華訓企管 時間:2019-04-16 09:06 點擊:
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    團隊的好壞是決定一個企業的成敗,所以帶好一個團隊是非常核心的事情,那么作為一個團隊的經理,他的核心職責是帶好團隊,許多經理在帶隊時,經常會做出以下一些禁忌,導致經理在付出很多的經理去管理,反而得不到好的結果,而且每天身心疲憊,看下小編給大家列的一些帶團隊的禁忌,希望對您有幫助。
    1、脫離一線員工——經理必須親近基層,建立良好的工作關系,并創造積極的工作環境,否則,你無法控制和控制局面。
    作為經理,無論你的水平有多高,永遠不要離開前線,永遠不要離開員工的第一線,否則,你不了解基層的情況,你經常做出決定如果你有一個偏差很大,你必須養成這樣的習慣,你絕不能失去這個東西。
    2、以自我為中心——要解決員工的問題,我們必須換位思考,我們不能用行政或其他粗魯的方法來學習如何解決人們的管理問題。
    企業內訓
    與你的下屬打交道,您不得以行政命令與他們溝通您的意圖,務必經常與他們交談,并以更容易接受的方式與他們溝通。
    3、目標不明確——管理層應該讓員工了解他們的目標,了解他們每個月必須做出的結果,并使管理更加透明。
    作為經理,你必須讓你的下屬掌握指標。每個人都有明確的目標,每天的工作都有明確的結果,如果你不這樣做,每天忙的就是你自己,而不是你的下屬。
    4、與員工搞對立——經理們與員工站在一起,他們必須盡一切可能利用自己的資源來解決員工面臨的各種問題。
    許多管理人員對此問題不夠清楚。他認為管理和被管理的人總是一對不可調和的矛盾。事實上,這個想法是完全錯誤的。管理是與你的下屬交往,所以作為經理,首先要做的是管理人。
    綜合上述,您有犯以上帶團隊的禁忌么?如果有的話,請思考如何去根據實際的情況去做調整,畢竟團隊團隊,團結才能形成一個隊伍,否則只是一個團伙。
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