企業培訓體系怎么建立？9步讓HR蛻變HRD

    各位HR是不是會很頭疼與如何管理員工技能以及能力的提升？如何做人才管理？如何建立內訓體系？

    今天華訓商學院就為大家分享，一名企業內訓人員如何成為一名優秀的培訓經理人？

九段培訓經理的能力標準，按位置入座，就知道自己目前的狀態與努力方向了！

1. 搬凳子：步驟培訓教室；準備培訓物料；接待老師及學員。

2. 寫通知：撰寫、發送并跟進培訓通知；尋找合適的培訓資源；統計分析培訓評估表。

3. 找資源：熟練撰寫培訓評估報告；提出工作改進建議；具備一定培訓供應商資源庫。

4. 定需求：識別業務中真正的培訓需求；基于需求制定標準的培訓方案；獲得業務部門的支持。

5. 帶團隊：帶領一支培訓團隊；激發團隊成員工作熱情；組織團隊成員配合完成任務。

6. 管項目：用系統的培訓項目實施運作流程；執行并跟進項目實施節點；準確評估以及匯報項目的階段性成果。

7. 會講課：講一門屬于你自己的品牌課程；熟練運用各種課程授課技巧；搭建內訓師體系。

8. 懂設計：掌握教學設計理論；獨立開發一門6小時以上的課程；掌握不同類型的課程開發要點。

9. 建體系：基于業務以及戰略，設計人才發展體系；在組織內有一定的影響力；組建完整的培訓管理團隊。

一共9段標準，一步一步實現企業人才培訓體系，實現人才管理流程。
     華訓商學院秉承“實戰、實效、落地”的原則，將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相融合，為企業提供人力資源管理、市場營銷管理、生產管理、企業經營管理、領導力等方面的企業系統培訓服務。
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